績效識才，競爭擇優，酬顯其績

人才

人人可成才，崗崗出人才。

適應崗位要求、勝任本職工作，認同公司文化，富有責任感，具有合作精神，善於學習、敢於創新的員工，是公司所需要的人才。

比別人學得更快，能夠勇於否定自我、持續改進和創新，不斷創造突出業績的員工，是公司的優秀人才。

忠誠於公司，知識面廣，業務精尖，敢於挑戰極限，致力於理論與實踐昇華，爲公司做出重大貢獻的員工，是公司的傑出人才。

選拔與使用

選拔人才堅持德才兼備、競爭擇優。

選拔人才講學歷，但不唯學歷；講資歷經驗，但不唯資歷經驗；以實際工作能力、工作績效和發展潛力、綜合素質爲重；注重循序漸進，但對有突出才幹和突出貢獻者破格晉升。

致力於建立公開、公正、公平、合理的人才競爭和選拔機制，通過競爭發現人才、選拔人才，促進優秀人才脫穎而出。

對待人才不求全責備，鼓勵多出成績。

在用人上要統籌兼顧，科學配置；要一視同仁，量才而用；要知人善任，才盡其能；要動態管理，能上能下，能進能出。

培養與激勵

從績效原則出發，建立客觀、公正、有效的人才培養機制、績效考核管理體系和價值分配制度，使各類人才始終處於啟動狀態，都有機會獲得職務與任職資格的晉升。在報酬與待遇上，堅持能升能降，堅持向績效優秀的員工傾斜。

爲員工創造均等的發展機會，鼓勵員工通過勤奮學習與公平競爭，通過不同的合適職業通道，獲得個人發展。